目标 2 | 计划与服务

2022 年 XNUMX 月

• 公共卫生和 IT 之间的合作继续开发试点可视化工具，包括咨询将于 1 年第一季度聘用的新数据分析师。
• 将在 23 年 2022 月 XNUMX 日的工作会议上向 BOCC 展示仪表盘，并在不久后公开访问，因为这将是一个初始阶段，将在该平台上添加和构建更多数据点。 该工具将用于持续分析和广泛的决策制定。
• 在 2022 年 XNUMX 月的工作会议上，还将提议对目标语言进行修改，以反映该工具对响应社区需求的重点使用，而不是对尚未定义的指标的普遍年度百分比增长。
• 在数据共享工作方面加强与目标 3 目标 4 的一致性。
• 该项目的现有资金已通过 2020 年预算的服务提案获得批准，已获准转移至美国救援计划/财政复苏基金，以便普通基金拨款可以重新用于其他用途。 该团队正在评估和构建 LCPHE 与 County IT 之间非常成功的合作伙伴项目，以创建功能强大且访问量大的 COVID 仪表板。 然后，该框架将应用于此目标的仪表板，并进行任何必要的调整，以便该工具在 2023 年以后得到妥善拥有、维护和有效使用。
• 该工具在县内的长期维护和扩展任务可能由 HEH 行政办公室承担，并承诺将相关数据源扩展到县内外。 

2021 年 XNUMX 月

2020 年有两项与此目标相关的服务提案获得资助：购买或开发工具，另一项增加数据分析师职位。 制定健康、福祉和复原力的定义以及衡量这些的数据点的工作取得了进展； 在下一个季度更新时，这些定义将提交给 BCC。 关于工具的创建，将要求结转资金为该县 IT 部门的这项工作提供资金。 

2020年 十月

该项目继续向前推进，并与长期恢复协作组织的未满足需求研究保持一致。 没有从 RFI 收到任何可行的建议，这些建议将在信息技术部门内部构建。 未来几周将聘请一名数据分析师来帮助完成这项工作。 目标团队正在进一步细化其优先级和目标，以确保项目满足关键需求。

JULY 2020

该团队正在努力使工作与长期恢复合作组织的数据工作保持一致。 信息请求已完成，以确定工具开发的后续步骤，同时 IT 部门一直致力于数据源可视化和利用的原型。 人力资源和信息技术部门致力于聘用 2020 年资金中包含的数据分析师的流程。 目标团队继续研究如何衡量健康、保健和恢复力的基线定义。

2019年十二月

一个团队正在努力开发一种衡量健康和福祉的工具。 该工具将在其第一阶段利用公共数据，然后将该数据与也已收集的县内部数据共享。 该工具还将使用美国人口普查数据来检查该县不同人群的健康和福祉存在哪些障碍。

2022 年 XNUMX 月

• 人力资源部的工作继续评估内部流程和工作文化。
  • 残障人士招聘 - 2022 年资助 75,000 美元的低/中功能残障人士工资支持。
    • 评估员办公室的第二个 PWE 于 2 年 8 月 26 日成为临时雇员。 最初，她的任务计划于 21/12/31 结束，但已延长至 21 年 2022 月。
    • 健康领域的 PWE 已完成，此人于 12 年 2 月 21 日被聘为临时雇员。
    • DA 办公室的 PWE 没有成功。
    • 人力资源部门的 PWE 入职视频已于 2021 年 XNUMX 月完成，该人通过 DVR 过渡到个体经营，目前正在探索人力服务部的视频。
    • PWE 是由一名与我们一起进行项目搜索实习的个人在车辆许可方面开始的。 该 PWE 于 2021 年 12 月结束，他们于 2/21/XNUMX 成为 VL 的临时雇员。
    • COC 已搁置他们雇用残疾人的兴趣。 由于他们的 COVID 病例数很高，我已将提醒转移到 XNUMX 月至 XNUMX 月跟进他们。 我与蒂姆的最后一次谈话是，他们对管理 COVID 病例感到非常不知所措。
    • 一位对警长办公室感兴趣的 DVR 客户被 DVR 搁置了。 DVR 正在重新评估个人的兴趣和技能。
    • 人力资源部目前正在寻找一名临时雇员的安置，该雇员在社区发展部的工作将于 1 年 27 月 22 日结束。 此人是 DVR 客户端。
  • DVR 继续每周分享我们的工作，我们继续为这个人群分享我们在社区中听到的资源和事情。
  • 从招聘的角度对残疾资源服务的外展没有得到回应。 （这是 Circa 的领先优势。）
  • 人力资源部从 AbilityJobs.com 购买了一个报废服务来发布我们的职位空缺。 合同已经签署，正在筹备中。
  • 人力资源部门已经研究并有多种选择可以探索对员工进行残疾意识培训。
• 包容性咨询小组（由 Nicole Berg 领导）于 2021 年 25 月成立。由超过 XNUMX 名 LC 员工组成，Laura 将与他们会面以请求帮助，以倡导增加跨部门的安置。 （可能替换内部/外部混合目标团队。）
• 记录县的就业战略，可以通过 LC 经济与劳动力发展等网络与其他组织共享。
• 正在讨论目标陈述语言的变化，以缩小残疾人就业收益的重点。

XNUMX 年 XNUMX 月

Nicole Berg 继续致力于在县内为残障人士利用最佳实践。 也有几个非常成功的活动日，2021 年活动的计划正在进行中。 不幸的是，由于 COVID-19 及其对就业的影响，与外部合作伙伴的大部分工作已经停滞。

2020年 十月

随着人力资源部门为职业康复、公平和包容努力开发雇主模型，这一目标正在向前推进。 他们还在继续探索招聘策略之外的其他策略。 他们还在拉里默县内对公平和包容的意识和接受度进行评估。 

JULY 2020

Nicole Berg 已过渡到新的 HR Inclusion 管理员角色，但在 Nicole 发展她的新角色期间，Objective 团队的工作目前处于暂停状态。 由于 COVID-19 大流行，该目标也被搁置。 人力资源部门正在继续探索增加县内包容性和公平性的战略。

2019年十二月

致力于降低残障居民失业率的目标二小组已分为两个小型小组委员会、县内部就业委员会和一个更大的社区伙伴委员会。 他们与拉里默县人力资源和经济发展部合作，通过拉里默县劳动力中心增加包容性、多样性和职业康复/工作指导。 最近举办了一个非常成功的能力日活动，个人跟随县雇员和民选官员了解拉里默县的工作情况。

2022 年 XNUMX 月

• 根据 BOCC 对员工的指示，暂停为拉里默县设立雇主托儿机构的提议。
• 我们的社区正在进行多项关于儿童保育服务的可及性和能力的举措。 这些举措包括：
  • 2021 年儿童保育税投票提案（社区联盟可能会在未来提出供选民考虑）
  • Talent 3.0 儿童保育工作既可获得儿童保育服务，也可解决儿童保育行业劳动力问题
  • 拉夫兰正在考虑托儿校园概念
  • 在县内合作使用 ARPA/FRF 资金的儿童保育项目潜力
  • 197 亿美元的 ARPA 资金由科罗拉多州人类服务部/幼儿教育办公室管理，其中大部分资金直接流向幼儿委员会和提供者，用于增加入学机会、学费补贴、劳动力支持和提供者改进补助金以提高能力。
• 目标团队将在 1 年第一季度再次开会，并分享正在进行的众多社区计划的最新情况。 目标团队的工作计划已于 2022 年 2021 月提交给 BOCC 和县经理审议，以确保按照 BOCC 对工作人员的指示，在 2 年 2022 月之前对举措进行评估，以确保在 2022 年第二季度取得进展。
• 目标团队的未来方向和目标语言可能会根据这些众多社区倡议和资金请求的结果而改变。

XNUMX 年 XNUMX 月

这种语言的修订语言似乎仍然是合适的，但将继续受到监督，以确保它仍然最好地集中在对儿童保育部门产生最大影响。 许多合作伙伴继续致力于儿童保育合作，包括执行合作投资于儿童 (EPIC)。 公众意识运动也一直在继续，以增加对为什么儿童保育很重要的知识和理解。 United Way 一直在研究如何为儿童保育提供资金，以推动负担能力问题向前发展。 拉里默县幼儿委员会正在努力解决劳动力问题和降低儿童保育人员工资的问题。 拉里默县正在进行的第三项工作是围绕儿童保育的基础设施，并一直在研究如何改变围绕儿童保育法规的规定。 该县也一直在寻找作为雇主可以做些什么来影响儿童保育。 

2020年 十月

儿童保育部门受到 COVID-19 大流行的严重影响。 这个目标团队被并入长期康复合作组织，成为早期护理和学习工作组，由克里斯蒂娜·泰勒担任主席。 拉里默县幼儿委员会在拉里默县和其他一些市政当局的资助下，开始了他们的数据分析和公众意识活动。 该成果应在 BCC 2021 年春季的下一个季度更新之前返回。ECCLC 还构建了一个工具，儿童保育提供者也可以输入他们的能力，然后家庭可以根据他们的需要匹配到儿童保育提供者。 人类服务团队正在研究如何建立对 CCAP 的认识并增加接受 CCAP 的提供者的数量。 正在努力帮助说西班牙语的提供者成为获得许可的儿童保育提供者。 

JULY 2020

拉里默县幼儿委员会 (ECCLC) 已从多个来源获得资金以完成数据分析/公众意识活动，并且正在等待 BOCC 在 2020 年服务提案中授予资金的谅解备忘录。 Objective Team 将与由 Christina Taylor（ECCLC 执行董事）担任主席并由 Heather O'Hayre 提供支持的早期护理和学习恢复长期恢复协作工作组保持一致。 该目标的状态于 2020 年 XNUMX 月进行了修订，但由于 COVID 的影响将再次进行审查。

2019年十二月

该团队由几个小组委员会组成，负责调查该县的儿童保育情况并研究拉里默县在儿童保育方面的作用。 与拉里默县幼儿委员会和商业部门合作，建议采取几个行动步骤： 执行社区需求分析，找出豁免认证家庭护理与持牌提供者之间存在的差距和障碍； 使拉里默县的工作与拉里默县幼儿委员会在经济发展和人类服务方面的五年计划保持一致； 为拉里默县员工制定儿童保育计划； 探索区域托儿服务并与市政当局合作； 与拉里默县社区发展部合作，了解法规和建筑规范可能在哪些方面成为阻碍托儿服务提供者开展业务的障碍。

2022 年 XNUMX 月

• 随着住房稳定项目经理职位的扩大，目标团队负责人的交接将在 1 年第一季度进行。
• 目标团队将在 2022 年 2021 月重新召集，以明确角色并确定可能的后续步骤，以应对 DOLA 对我们于 XNUMX 年 XNUMX 月提交的经济适用房开发补助金申请的待批。资金将用于进一步完善 Root Policy 当地建议并检查土地使用和分区政策。
• 去年开始实施了许多与经济适用房相关的举措，包括支持移动房屋社区的居民、广泛的紧急租金援助以及拉里默县提出的支持小型房屋的立法。
• 将在 2022 年 XNUMX 月之前提出县住房战略提案，其中包括该目标团队的建议以及该县支持经济适用房和减少无家可归者的任何其他当地机会。
• 客观语言可能会在 2022 年 XNUMX 月的战略演示中提出修改建议。

2021年XNUMX月

2021年XNUMX月

执行摘要草案：拉里默县经济适用房需求评估

报告草案：经济适用房需求评估

2020年 十月

Root Policy 正在进行全县范围的住房需求分析，并已开始利益相关者的参与。 私人活动债券政策已经起草，并将通过内部和外部政策流程。 Metro 预付定金援助 (DPA) 计划决议已签署，并将在下一次目标团队会议上进行介绍； 然而，市政当局还需要签署支持该计划的决议。 Larimer Home Improvement Program 收到了更多的社区请求。 人类服务部与拉夫兰住房管理局合作申请社区发展整笔拨款，以确保为拉里默家居改善计划提供更多资金。

JULY 2020

4- 正在进行 RFA 选择过程以确定供应商以进行住房需求研究。 Jennifer Fairman、Heather O'Hayre 和 Laura Walker 将审查如何最好地配合长期恢复协作组织的住房工作。 Objective 团队继续合作确定区域住房方法并讨论 COVID-19 大流行的影响。 正在继续修订拉里默县住房管理局的工作。 正在制定建议，以向 BOCC 提出针对县雇员的住房所有权计划，工作会议定于 12 年 2020 月 2020 日举行。BOCC 已为 2021-XNUMX 年拉里默家居改善计划 (LHIP) 提供额外资金，以提供资源能够为该县非建制地区的居民提供服务。 人类服务部正在与拉夫兰住房管理局合作，为 LHIP 计划申请额外的社区发展整笔拨款资金。 最后，向 BOCC 提交了修订后的目标陈述。

2019年十二月

目标四团队正在研究其他科罗拉多县的住房角色以及拉里默县的角色，同时收集存在差距和不足的信息。 正在研究需要什么样的住房、发展问题和无障碍环境； 确定需求最大的区域——尤其是移动房屋公园，并确定非法人拉里默县的住房需求。

该团队还与社区发展部合作，研究如何调整拉里默县增加住房的流程，以及其他市政当局为减少障碍所做的工作； 敲定拉里默县住房管理局政府间协议 [IGA]，同时与 Housing Catalyst 合作增加家庭的住房券。 还正在开展工作，为拉里默县员工制定房屋所有权计划，以购买拉里默县内的主要住宅。