2013-2018 年拉里默县战略计划审查

通过促进持续的支持和服务，积极解决心理健康和药物滥用等临时问题，并将其纳入刑事司法系统，增强我们社区的安全和福祉。

目标 1 – 公共安全信息共享：到 2017 年底，为了更好地保护公共安全并简化知情决策，适当的刑事司法实体可以安全地远程访问个人的共享犯罪记录数据和状态信息。

结果： 该目标已成功完成，现已投入运行。 该县与一家软件供应商合作，连接来自 70 多个机构的数据。 该计划使执法部门能够使用多种标准轻松搜索个人的历史和司法系统参与情况。

目标 2 – 行为健康设施： 截至 2018 年底，拉里默县的治疗提供者和刑事司法机构已建立了一个 24/7/365 的多功能服务中心（戒毒、急症治疗室、门诊服务、住院治疗等），并与全面的为公众和刑事犯罪者提供连续的治疗方案。

结果： 该目标已成功完成，现已投入运行。 2016 年 2018 月，一项要求选民为这些计划提供专门收入来源的投票倡议失败后，目标团队努力工作，吸取“教训”。该县聘请了一个战略顾问团队来收集信息并提供更多选民教育，这有助于2023 年 XNUMX 月通过了一项类似的倡议。在设计和建造该设施时，县利用这些资金提供赠款，以扩大我们社区的行为健康服务。 该设施即将竣工，将于 XNUMX 年晚些时候投入运营。

目标 3 – 儿童行为健康服务： 截至 2018 年底，拉里默县接受适当心理健康或药物滥用干预和治疗服务的儿童和青少年人数与 15 年基线相比增加了 2014 个百分点。

结果： 该目标已成功完成，现已投入运行。 该县与拉里默县飞跃联盟的幼儿理事会以及来自 28 个以上儿童服务组织的代表建立了合作伙伴关系。 这些组织开发了一系列培训，利用社区对话，分享最佳实践，并最终开发了一个推荐工具，帮助托儿服务提供者确定应对可能面临行为健康问题的儿童的最佳方法。

目标 4 – 监禁的替代方案： 到 2018 年底，至少有 100 名经评估确定的“高需求”人员正在参与适当的治疗计划，重点是司法监督下的计划。 在这些人中，至少 60% 将完成指定的计划。 “高需求”个人包括 1) 每月访问应急响应系统 2 次或以上的公民，或 XNUMX) 被判有罪并被诊断患有严重精神健康问题的公民。

结果： 县政府已成功实现这一目标。 这一目标导致实施 第八司法区健康法院。 该计划与社区提供者合作，为符合条件的参与者提供行为健康和药物滥用治疗以及刑事司法监督，以支持长期康复。 该计划于 2014 年 93 月实施后，该人群的监狱床位使用量比去年减少了 74%，随后在 2016 年减少了 XNUMX%。

 拉里默县是公认的将创新变为现实的商业支持中心。 我们计划通过鼓励明智的业务增长、更多更好的就业机会来实现改进。

目标 1 – 经济发展营造环境： 截至2015年底，工作  作为经济发展合作伙伴，拉里默县将确定并优先考虑县控制范围内抑制或促进经济发展成功的基础设施和便利设施。 到 2016 年，计划将到位，以满足最优先的需求。

结果： 这一目标顺利完成。 2016 年，该县开展了一项研究来分析基础设施和便利设施组成部分，最终为正在进行的经济发展计划和组织之间的合作提供了信息。

目标 2 – 县在经济发展中的作用： 到 2015 年底，拉里默县将制定一个全面的经济发展框架，定义该县的角色、战略合作伙伴和有针对性的活动，以 1) 支持拉里默县的创新和创业精神，2) 影响保留和创造增加财富的机会和/或社区及其福祉 居民。

结果： 这一目标已成功实现。 该县与利益相关者进行了对话并进行了其他外展工作，最终成立了一个新的经济发展部门，该部门此后与职业培训计划和退伍军人服务办公室合并为经济发展部 经济和劳动力发展。 该部门收集和分发经济数据，并召集区域合作伙伴协助企业选址、保留和扩张计划。

目标 3 – 综合总体规划： 到 2017 年 XNUMX 月，拉里默县将调整必要的资源来更新综合总体规划。 准备工作将包括让公民参与确定需求和当前状况，评估当前的土地使用法规和开发流程，以及建立现金储备基金。

结果： 该目标已成功完成，现已投入实施。 更新后的上半年综合总体规划已于 2018 年完成，涵盖了该县的西半部（主要是山区）。 下半年已于2019年完成。 完整计划可用 在县的网站上。

我们积极应对拉里默县及其周边地区自然和人为灾害造成的威胁。

目标 1 – 县级灾难恢复协调： 到 2014 年 XNUMX 月，指定一名 县 工作人员协调初始恢复活动，并与长期恢复小组合作实现长期恢复目标。 协助建立 VOAD（积极参与灾难的志愿组织），并担任长期恢复小组和 VOAD 的县代表。

结果： 这一目标已成功完成，现已成为该县正在进行的行动的一部分。 该县于 2015 年聘请了一名应急管理主任，随后创建了 紧急办公室 管理 目前拥有六个全职职位和一个专门的紧急行动中心。 应急管理主任就任后，剩余任务均已完成，直接带动了以下目标的顺利实现。

目标 2 – 公民灾难培训。 到2015年底，制定并实施针对面临各种危险的公民的培训和教育计划，以保护他们的生命和财产。

结果： 这一目标已顺利完成并付诸实施。 该县创建了 拉里默 连接程序，帮助社区制定自己的计划并为未来的灾难做好准备。

目标 3 – 更新紧急行动计划： 2014年底前，更新应急预案，优化应急响应协调机制。

结果： 应急管理办公室成功实现了这一目标，制定了应急行动计划 随后于 2022 年更新.

目标 4 – 土地使用规范和减灾： 到 2015 年底，酌情审查和修订县的建筑、消防和土地使用法规，要求并强制对危险区域的新建建筑采取适当的缓解措施。

结果： 这一目标顺利完成。 目标团队组建了一个委员会，成员包括拉里默县应急管理部门、建筑部门、野火专家和 顾问。 团队 研究 此 县的 现有 代码， 和 运用 指导 止 此 结构 工程师 科罗拉多州协会帮助改进了规范，以确保新建筑更适合减轻灾害。

目标 5 – 社区防备研究： 到 2016 年 XNUMX 月，对拉里默县进行未满足的需求和社区脆弱性研究，并概述如何利用这些信息来减少未满足的需求并长期降低紧急情况和灾害造成的社区脆弱性。

结果： 这一目标是在战略计划通过后增加的。 这 未满足的需求研究是 完成 2016 年。这项研究的结果现已成为 Larimer Connects 计划的一部分。

我们拥有高效的交通系统和道路网络，拥有安全且维护良好的道路和替代交通方式。

目标 1 - 基础设施质量： 到 2020 年底，拉里默县非建制的干线集线器或主干道路上 100% 的公共拥有和维护的桥梁将在结构上充足。

结果： 这一目标已成为可操作的。 该计划通过时发现的所有 2019 座结构缺陷桥梁均在 2017 年进行了修复，其中 2018 座于 2019 年、XNUMX 座于 XNUMX 年、XNUMX 座于 XNUMX 年。其中 XNUMX 个修复项目由联邦拨款资助，XNUMX 个由县政府资助。 很遗憾 other 此后已确定桥梁 由于结构缺陷，将作为该县资本改善计划的一部分进行修复。

目标 2 – 老年人的交通： 到 2016 年底，将对居住在非建制拉里默县的老年人的交通需求和挑战进行评估。 将确定、优先考虑并实施解决这些需求和挑战的现有和新选项。

结果： 该项目已部分完成。 该县聘请了顾问来审查老年人交通服务的差距，包括召集焦点小组、进行调查和审查最佳实践。 作为这项工作的结果，目标团队提出了五项服务和计划建议，但由于资金限制，这些建议尚未实施。

目标 3 – 交通基础设施资本计划： 到 2016 年中期，优先列表 of 将完成非建制的拉里默县的交通需求，并将确定现有资金与这些优先需求的成本之间的差距。 到 2016 年底，将确定缩小交通资金缺口的方案。

结果： 这一目标已部分完成，在地区工作组的协助下，该县制定了 2017年交通总体规划。 该工作组确定了可能的资金来源，从而促成了 2019 年投票倡议 1A，该倡议要求选民实施 XNUMX 美分的销售税。 该倡议没有获得通过，因此该县将这一项目纳入 1-1年战略计划目标2019的目标2023.

目标 4 – 替代燃料。 到 2016 年底，拉里默县将成立一个促进压缩天然气 (CNG) 使用的联盟。 由拉里默县领导的联盟将制定一项全县范围的计划，确定 CNG 加气地点和车队转换。 到 2018 年底，拉里默县将有两 (2) 个公共加油站投入运营，100 辆公共机构车队车辆将改用 CNG。

结果： 该目标已部分完成并付诸实施。 该联盟成立并成立，导致多个组织共享 CNG 加气站点。 到 2019 年计划结束时，该县车队拥有 82 辆 CNG 车辆。 由于未获得赠款资金，设想的公开站点未能成功实施。 此后，该县将重点转向电动汽车，并正在从 2022 年《通货膨胀削减法案》中寻求融资机会。

我们拥有城镇、城市、企业、非营利组织和公民之间的合作文化，作为实现愿景和目标的首选战略。

目标 1 – 组织协作团队： 到 2014 年 XNUMX 月，一个团队将就位。 他们的职责是制定战略来降低成本、扩大积极成果、简化政府运作，并强调拉里默县与其他组织之间的合作作为我们文化的基础。

目标 2 – 最佳实践。 到 2014 年底，识别、评估和认可现有的合作成功经验，并制定复制这些成功经验的策略。

结果： 这一目标及其相关目标更多地被设计为“如何运作”的想法，有助于实现计划中的其他目标。 作为这一目标的一部分，目标团队举办了社区研讨会，研究最佳实践，并寻求员工的反馈。 这一目标的一些成果包括 Larimer Connects 计划和更好的内部沟通。

拉里默县政府以协作文化、管理良好的预算和不断改进的流程运作：我们评估了我们的做法和服务的资助、运营和改进计划的方式。

目的 1 – 案例 TO 提高 效率： By 四月 鉴定 常见 目标 这 得益 到 2018 年底，实施了至少三个跨部门和民选办公室的协作项目，以最大限度地提高资源的高效、有效和共享利用。

结果： 这一目标已得到成功实施和落实。 该目标的项目集中于内部部门。 成功完成了四个项目：创建了一个金融数据仓库，将多个金融数据库汇集在一起​​，创建一本“真理之书”； 该县改进了其网站，使工作人员更容易更新，提高了公众的可用性； 开发了新的企业内容管理程序，以减少纸张处理和存储； 该县实施了更便宜、更高效的共享复印/打印服务。

目标 2 – 改进预算流程： 到 2016 年底，使用一套通用的组成部分构建部门或服务预算，以确保核心服务得到基本水平的资助，并根据优先级和价值分配可自由支配的资金回馈给县。

结果： 这一目标已得到成功实施和落实。 年度预算流程得到了改进，使各部门更容易操作，对工作人员、政策制定者和公众来说更加透明。 因此，预算文件 因杰出演讲而获奖 的复杂信息。 添加了资本规划和预算流程，以便能够预测未来的重大项目。 该流程现在的重点是提供更多有关预算资金可实现目标的信息。 由于以下原因，预算流程将得到进一步加强 4-3年战略计划目标2019的目标2023 与数据驱动的决策相关。

目标 3 – 县运营对自然资源的影响： 到年底  分析流程和基础设施，以确定成本、自然资源影响和社区效益之间的适当平衡，并确定改进策略。

结果： 这一目标已成功实现。 其中一个主要组成部分是设施管理部门为未来的资本项目创建了一份清单，更新了设施使用标准以减少对环境的影响，并实施了设施总体规划。 COVID-19 大流行和随后的远程工作对这一目标产生了重大影响，相关工作正在继续进行 1-3年战略计划目标2019的目标2023. 此外，该县更新了其采购政策，使自然资源影响意识成为采购决策的一部分。

政府服务以客户为中心、方便且透明。 我们利用技术提供更好/更快的客户服务，使许多服务可以在线完成。

目标 1 – 客户服务策略： 到 2015 年 XNUMX 月，制定一项全面的公民沟通战略，报告县服务的成果，增强对县服务之间联系的认识，并寻求反馈以促进县服务的改进。

结果： 这一目标已成为可操作的。 公共信息经理召集了县工作人员和顾问，以确定加强和改善内部和外部沟通的方法。 2015 年 XNUMX 月，该计划最终确定，并成立了一个职能团队来在县各组织之间共享信息。 在随后的几年中，该县通过增加职位来增加容量。

目标 2 – 客户服务监控： 到2015年XNUMX月，在全县范围内实施统一的客户服务体验监测和改善体系。

结果： 这一目标已部分完成。 目标团队研究了最佳实践，并在 2015 年进行了成功的试点，并征求了公民的反馈。 客观团队提出了一些已在某些情况下实施的运营建议； 然而，大多数当选的办公室和部门都根据其提供的服务的具体情况定制了反馈工作。

目标 3 – 政府服务中心：到 2017 年底，通过建立信息和访问中心将公民与他们所需的政府服务联系起来，发挥区域领导作用。

结果： 这一目标已得到成功实施和落实。 目标团队利用焦点小组并研究最佳实践。 部分由于这一目标和其他目标（例如目标 1 的目标 6），该县开发了一个新的面向公众的网站和面向内部的内联网，极大地提高了信息的可用性和在线服务的完成度。 新网站于XNUMX月上线 2017.