2019-2023 年拉里默县战略计划审查

拉里默县通力合作，确保有足够的公共基础设施来支持我们不断发展的社区的需求。

目标 1 - 区域交通： 到2023年底，区域交通工作组将制定区域交通项目优先清单以及相应的成本估算。 由拉里默县领导的工作组将评估替代融资方案，并根据社区民意调查，推荐一项具体策略，以便在未来 20 年内为区域交通项目筹集额外的本地资金。 到2023年底，建立资助机制并开始实施最优先项目。

结果： 这个目标已经完成了。 该县领导了该地区制定优先名单的工作，并在选票上提出了一项措施，以确保从专用销售税中获得资金，但该措施并未得到选民的批准。 考虑到当前当地社区的优先事项和支持，该县已在必要的范围内资助并开展了这项工作。 实现这一目标的技术团队支持进一步对话和制定标准演示文稿，该演示文稿将提供给所有社区，以确定民选官员对进一步开展区域交通工作的兴趣程度。

目标 2 - 固体废物： 到2024年底，固体废物基础设施总体规划中确定的一级改进将建成并投入运营，建立核心城市固体废物处理基础设施。 未来 1 年，到 5 年，区域垃圾场的分流目标是 40%。

结果： 该目标已部分实现。 该县正在与一家供应商谈判，以实施公私合作伙伴关系，以设计、建设和运营转运站和新垃圾填埋场。 新垃圾填埋场的预计开放日期为 2024 年 XNUMX 月。至于该目标的其他组成部分，不断上升的成本需要对转移和新兴技术进行进一步评估，这些目前已成为固体废物部门持续运营的一部分。

目标 3 - 农村基础设施： 到 2020 年底，拉里默县将制定一项全面的农村基础设施战略，明确该县的作用、资金水平和有针对性的活动，以 1) 满足每个县分区内日益增长的街道重建和维护需求； 2) 在非建制地区扩展宽带服务； 3) 完善非建制地区供水和废水处理基础设施的长期规划。

结果：

街道改造： 该目标的团队已经研究了这部分目标的解决方案，包括覆盖大部分非建制拉里默县的“公共改善总区（PID）”，但该选项已被确定为不可行。 该县正在考虑为每个 PID 设立咨询委员会的替代方案，评估是否可以举行特别选举，并探讨是否应免除某些分区的申请费。 PID 工作人员与路桥会面，讨论县维护分区的优先列表，并讨论与公众的沟通策略。

宽带： 这一目标已经付诸实施，该县正在实施一系列项目，以扩大该县农村地区的高速宽带接入，并已申请多项拨款机会。 目前正在开发的项目包括：

• Loveland Pulse 项目正在进行中（Ptarmigan、N 或 57 区和 Devils Backbone 区域） Ptarmigan HOA 投票批准了光纤项目的 25% 匹配。
• 初步规划中的柯林斯堡连接线（柯林斯堡西南）
• Poudre Valley 农村电力局 (PVREA) 从利弗莫尔到红羽湖的线路已完成 50%。 还在制定连接新土地的光纤租赁协议。
• 科罗拉多州地方事务部已提交用于从柯林斯堡到惠灵顿和梅森维尔的中英里连接器的拨款。 作为赠款的一部分，研究连接惠灵顿水处理和回收站。
• 协助 Timnath 和 Berthoud 使用光纤到驻地平面。 Timnath 正在与 Loveland Pulse 合作制定一项政府间协议，为该市提供服务。 Berthoud 仍在制定最终决定。
• 协助一些房主协会制定战略计划和可能的项目，以改善互联网服务。
• 在联邦通信委员会工作，与州宽带办公室共同应对挑战，并为未来的资助机会做好准备。
• 开发工具来衡量居民兴趣，为服务不足的居民准备资本项目基金申请，并与 PVREA 敲定新垃圾填埋场的光纤租赁协议。

水和废水：一名顾问完成了拉里默县地区水现有状况报告。 自然资源部一直在与州政府合作制定河流内流量建议，大约需要一年时间才能取得结果。 该县将继续评估该县在水资源共享方面的作用。 该县还拨款 500,000 万美元的州和地方财政复苏基金，为红羽湖的社区卫生间提供资金，包括设计和建造。

目标 4 - 流域管理： 到 2024 年底，拉里默县将完成区域流域管理协作工作，以 1) 改善洪水相关灾害的缓解工作； 2) 促进水资源共享战略，以保护农业和维持供水； 3) 根据科罗拉多州制定的高风险水坝分类，制定管理和融资解决方案，以改进 NRCS 大坝 B2、B3 和 B4。

结果：

与洪水相关的危害： 卡梅伦峰火灾早期洪水预警系统的扩建已经完成。 该县正在等待有关用于扩建 Boxelder 排水系统的减灾拨款计划 (HMGP) 资金的决定。 工作人员今年正在赞助科罗拉多州立大学土木工程高级设计项目，以制定与雨/溪流测量仪相关的紧急行动计划。 收到了 HMGP 拨款（联邦 90,000 美元，当地 10,000 美元），用于资助安装州工程师办公室要求的雨量/溪流测量计，以符合水坝 B-2、B-3 和 B- 的规定。 4. 暑期实习生将帮助最终确定实现这些目标的最终产品。

水资源共享策略： 纽约州最近对保护税抵免计划进行了修改，允许业主获得 90% 的补偿，而不是 50%，这将有助于促进保护地役权。 该县正在与几个市政府和供水商合作，评估他们对通过农业地产回租条款转让供水的兴趣。 工作人员将安排未来与委员们举行执行会议，讨论可能可用的潜在项目。

B坝： 该目标将于 2023 年开始实施。政府间协议 (IGA) 的最终草案已发送给所有利益相关者。 柯林斯堡市起草了 IGA 的新草案，并正在接受法律人员的审查。

拉里默县的每个人都可以获得经济机会和充满活力的生活质量。 我们共同努力消除障碍。

目标 1 – 县福祉仪表板： 到 2022 年，拉里默县将托管可公开访问的社区健康和福祉数据仪表板，重点关注拉里默县公共卫生系统社区确定的优先事项。 到 2023 年，拉里默县将制定并描述战略，以加强我们公共卫生系统和相关合作伙伴优先事项的协作指标和数据，从而随着时间的推移提高社区福祉。

结果： 这个目标已经完成并且 仪表板可在县网站上运行。 目标团队参与社区外展活动，包括调查和焦点小组，以促进主要数据的收集，特别是来自弱势群体的数据。 该仪表板将与目标 4 的目标 3 产生的其他数据驱动的决策工具集成，如下所述。

目标 2 – 残疾人就业： 到 2021 年，拉里默县政府将试行战略，以增加雇用和保留残疾人作为县雇员的机会。 到 2023 年底，拉里默县将与社区组织和内部计划建立合作伙伴关系，以增加拉里默县残疾人的就业机会。 拉里默县还将通过分享最佳实践与更大的社区合作。

结果： 该目标已成功完成并可操作。 人力资源部的包容性管理员进行了研究，并有多种选择来探索围绕残疾意识的员工培训。 人力资源部门继续开展评估内部流程和工作文化的工作。

目标团队实施了其他工具来改善和扩大县残疾人的就业机会，例如创建一个评估工具来确定县部门在其团队中进行此类就业安置的“准备度”，记录县的就业战略，以便通过拉里默县经济和劳动力发展等网络与其他组织共享 面向公众的网页 为县工作人员和其他雇主提供资源：

县包容咨询委员会继续评估文化和政策。 他们还为任何感兴趣的县工作人员举行圆桌讨论，以通过包容性视角评估最新的人力资源调查结果。

目标 3 – 优质托儿服务： 到 2023 年，拉里默县将与公共和私人合作伙伴合作，通过在劳动力、基础设施和资金领域确定和实施投资战略，从而实现长期系统变革，从而提高优质儿童保育能力。

结果： 这一目标的所有权基本上已转移给拉里默县幼儿委员会 (ECCLC)，以协调多项改进工作。 ECCLC（通过“Thrive by Five”倡议）发起了一场信息宣传活动，预计 2023 年可能会发起拉里默县 0.25% 销售税的投票倡议。 县管理层和公共服务部正在与社区团体合作制定计划，并可能提出投票提案供县专员委员会审议。

Visit Estes Park 营销区于 2022 年通过了一项增加住宿税的投票倡议。 这些额外资金将由埃斯蒂斯公园镇管理，并将资助经济适用房项目和儿童保育服务支持。 该县的公共服务部门正在与镇领导联系，提供有关儿童保育服务和支持的任何支持。

目标 4 – 住房负担能力： 到 2023 年初，拉里默县将制定一项具有可衡量成果的综合住房战略，明确该县的作用、资金来源和有针对性的活动，以： 1) 满足对经济适用住房不断增长的需求 2) 扩大非建制地区的住房援助服务； 3) 采用最佳实践并制定政策变革，以激励和鼓励在整个收入连续体中增加住房选择。

结果： 该目标已部分完成并正在付诸实施，但进展受到资金供应的限制。 该县增加了一个职位，负责协调发展该县在住房方面的作用，并协调未来几年的服务和计划。 该县于 2021 年完成了一项根本原因研究，以确定该县可能采取的行动，以解决对经济适用住房日益增长的需求，并于 2023 年 14 月指示工作人员采取该研究建议的九项干预措施，但资金限制限制了这些项目的进展。 该县已承诺向州和地方财政复苏基金提供 XNUMX 万美元，用于住房转型和无家可归者缓解项目。

拉里默县政府已准备好支持居民和游客的未来服务需求。

目标 1 – 工作空间的替代方案： 到 2019 年 2019 月，探索提供员工工作空间的替代方法，以减少未来县设施的平方英尺需求并优化当前设施空间。 到 5 年 2023 月，批准设施总体规划第一个 XNUMX 年增量的高优先设施的资金来源和合作伙伴关系。 到 XNUMX 年，为设施总体规划中任何剩余的高优先级设施制定融资计划。

结果： 该目标已完成，并已转变为设施的持续运营工作。 由于许多工作人员转向远程工作，COVID-19 大流行对该县的空间需求和标准产生了重大影响，这导致该县实施了一项有关远程的政策，并为强制性远程工作人员提供了津贴计划。 设施部门在其设施管理和资本改善规划过程中考虑到了这一新的现实。

目标 2 – 县雇员的特征： 到 2019 年 1 月，确定该县劳动力所需的三个最关键的差异，以便在未来几十年内最好地提供服务。 扩大这些特征在员工中普遍存在的策略可能包括：2) 技能识别和发展； 3）继任和替换计划； 4）领导力发展； 2023) 留住和吸引员工的策略。 到 10 年底，将表现出这三个关键特征的县员工比例增加至少 XNUMX%。

结果： 该目标已基本完成并已付诸实施。 该县确定了这三个特征（它们是什么？），并随后将年度员工调查问题与这三个员工特征进行了调整。 目标团队通过 Linked-In 提供所需的培训，并将针对每个特征推荐强制性培训。 这三个特征已内置到 Perform 评估工具中，并且处于实时状态。 该县的平权行动计划已更新，包括目标。

目标 3 - 提供服务的演变： 到2022年底，调整每个服务类别中至少一项服务的服务提供方法，以响应人口趋势，并通过对客户的直接民意调查来衡量调整的有效性。 到 2023 年底，将民意调查中报告的每项服务的服务提供便利性得分至少提高 2%。

结果： 各团队已完成其服务类别项目的实施阶段如下：

• 公共安全 - 受害者/证人信息交换 – 受害者权利网页 处于活动状态，并将根据页面指标进行必要的调整。
• 支持服务 - 战略内部沟通计划 - 政策已完成。 战略计划由内部沟通人员更新和制定。
• 公共记录和信息 - 法院办公室一楼目录/指南 - 目录/指南已完成。 最终更名为“拉里默县行政服务处”的工作已完成。
• 社区规划、基础设施和资源 - 4H 在线注册 – 页面正常运行.
• 人类和经济健康服务 - 行为健康交通 - 该团队已完成了潜在提供者名单，仅提供给那些在拉里默县提供交通的人。

目标 4 - 数据战略和政策： 到 2020 年底，制定县数据政策和县数据战略（包括实施和可持续性计划）以：1）推动决策并提高业务成果； 2) 提高数据效率、一致性、质量和安全性； 3）促进部门数据共享。 到 2023 年底，完成至少两个利用和完善此结构的项目，为所有未来的数据项目提供模型。

结果： 该目标已完成并已付诸实施。 2023 年县预算增加了一名数据项目经理，其任务是帮助各部门利用更多更好的数据驱动决策工具并开发数据治理结构。 商业智能和流程改进团队已与预算办公室合并，以增强县利用数据分配资源的能力。 该县还实施了统一的信用卡处理系统，该系统将根据一份合同将信用卡付款带到该县，以便所有当选的办公室和部门的规则、费用和流程都标准化。

目标 5 - 环境责任： 到 2020 年底，更新县环境责任政策，以确保 1) 反映当前的科学发现和方法，2) 平衡自然资源保护与长期经济考虑和社区需求。 到2023年底制定实施计划，提高员工对政策的认识并协助部门实施。

结果： 该目标已完成并可操作。 该县设立了气候智能和可持续发展经理职位，负责在整个组织内实施环境项目。