领导力发展计划
领导力发展计划的目标和目的是通过为领导者提供共同语言、经验、期望、工具和资源，创造一个包容、适应性强和协作的工作环境。 尽管每个人都以自己的身份成为领导者，但该计划针对的是那些监督或直接报告的人，以及有兴趣成为主管的人。 如果您有兴趣参加，请与您的主管讨论时间要求并获得他们的批准，然后联系 克里斯汀库纳斯特 or 妮可伯格 了解有关下一个可用会话的更多信息。
人力资源部致力于通过培养勇敢、自我意识、包容性、同理心、责任感、沟通能力强、团队建设者和领导者来创造一个包容性、适应性强、协作性高、保留率高（较低流动率）和高员工敬业度的工作环境。问题解决者。
领导力发展计划是一个三级顺序计划：铜牌、银牌和金牌。 员工需要完成每个级别，然后才能进入下一个级别。 员工在完成一个级别或完成所有级别后不必进入下一个级别。
该计划面向所有至少有 1 名直接下属或希望成长以便在未来成为领导者的县员工。
先决条件要求： 在过去三年内完成 Supervisor Essentials。
青铜级侧重于领导者学习和了解他们的个人倾向、优势和发展机会。 主题涵盖如何从对话和沟通中获得结果、如何识别和理解工作场所中的偏见、领导风格评估，您将通过学习超越界限、戏剧三角和协作方法来开始您的有意识的领导之旅发生冲突。 该计划每年一月开始，十二月结束。
- 参加 Lead by Design 基础课程 1，每天 ½ 或 4 小时（从学习中心的 5 节课中选择，每节课最多 25 人）
- 参加为期 2 天的关键对话课程（学习中心有 5 节课可供选择）
- 参加 认识 和解决职场偏见课程（学习中心有 5 节课可供选择）
- 在学习中心观看 Brene' Brown 的 Ted 演讲
- 在线参加 Brene' Brown 的领导力评估
- 所需总时数：24.5 小时
- 总可选小时数：30+ 小时
银级侧重于通过与其他主管互动、分享和学习来参与和应用学习。 领导者将学习和实践布雷尼·布朗的《敢于领导》书中的脆弱性、勇敢的信任、学习崛起以及践行我们的价值观。 领导者将继续通过提供和接收反馈来建立和增加他们有意识的领导工具带。 该计划每年一月开始，十二月结束。
- 参加实践社区为期一年。 实践社区每月举行一次会议，每次约 1 分钟，并将完成 Brene' Brown 的《敢于领导》书籍研究和工作簿
- 参加 Lead by Design 基础课程 2，每天 ½ 小时或 4 小时，介绍如何提供和接收反馈
- 参加 Brene' Brown 的领导力评估，了解成长发生的地方
- 所需总时数：22-25 小时
试点启动 2024 年 XNUMX 月
黄金级的重点是领导者通过应用所学到的知识来指导和教导实践社区中的其他领导者或与学习伙伴一起回馈那些进入该计划的人。 此外，还将学习健康责任的自觉领导、领导者的沟通智慧以及明确的协议等最终内容。
。 该计划每年一月开始，十二月结束。
- 以设计基础课程 3 为主导，即 ½ 天或 4 小时
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从以下必需选项之一中进行选择（22-64 小时，具体取决于选择的选项）：
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成为实践社区促进者一年
您已经经历过这一点，现在您可以促进和领导它。 我们为您提供成功完成此任务所需的所有工具和支持（如果您愿意，还包括共同协调人），包括在您的 CoP 会议之前与其他协调人举行每月的准备会议。 （此选项需要得到 Christine Kuehnast 和 Nicole Berg 的批准。） -
成为学习伙伴
您将与黄金级的另一名参与者合作，每个合作伙伴每月都会选择一个主题向他们的学习合作伙伴教授。 需要在 1 年内每月与您指定的学习伙伴会面 1 小时。 每个合作伙伴根据提供的主题列表授课 30 分钟。 如何教授它以及花多少时间准备课程都取决于您。 我们将通知您谁是您的合作伙伴，协调和完成事宜由您决定。
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- 所需总时数：22-64 小时
