目标 1 | 基础设施

2022 年 XNUMX 月

召开区域交通技术小组会议； 来自所有市政当局以及拉夫兰和柯林斯堡钱伯斯的代表应邀参加了会议。 我们的顾问协助回顾了之前的工作，并在会议期间进行了强有力的对话。 技术团队支持进一步对话和制定标准演示文稿，该演示文稿将提供给所有社区，以确定民选官员对进一步开展区域交通工作的兴趣程度。

技术团队注意到自上次努力以来发生了一些变化，主要是额外的州和联邦资金以及温室气体规则。

二月 二零二二年

自 2020 年 XNUMX 月 BCC 季度更新以来，这一目标没有取得任何进展。 展望未来，技术咨询委员会或区域运输工作组将重新审视具体的区域运输需求和筹资方式，以实现这一目标。 

2020 年 1 月更新目标 19 - 由于 COVID-XNUMX 大流行而暂停了努力，因此该目标没有取得任何进展。 拉里默县将在未来恢复努力。

JULY 2020

拉里默县于 12 年 2020 月 XNUMX 日主持了民选官员、技术人员和其他感兴趣的社区领袖和利益相关者的会议。会议决定需要进一步考虑过境资金、区域重要项目清单、金额资金申请的持续时间，以及未来资金的结构和管理方式。 有兴趣继续召开区域工作队的季度会议。

2019年十二月

由于选民没有通过拉里默县选票问题 1A，一项区域交通税，改善该地区交通和道路容量的计划重塑了目标 1，目标 1。未来将决定对区域交通下一步的分析。

2022 年 XNUMX 月

目前正在进行的一级项目为北部垃圾填埋场。 工程设计和运营计划 (EDOP) 已获得州政府批准，现在将由县委员会进一步审查。 新垃圾填埋场的预计开放日期是 1 年。Solid Waste 正在购买新设备，以减少进入垃圾填埋场的材料量。 该设备由 Komp-tec 制造，将减少所有建筑和自运碎片。 这项工作旨在最大限度地利用现有垃圾填埋场的剩余空间。 固体废物政策委员会于 2023 月和 40 月举行了会议。 在 80 月的会议上，工作人员向所有成员介绍了分流计划策略。 该策略将使垃圾填埋场的材料转移比最初的 XNUMX% 目标大得多。 如果启用所有转移做法，我们预计转移率为 XNUMX%。 该战略仍将需要建造新的垃圾填埋场，在现有垃圾填埋场建造分流设施，包括转运站，以及重要的私人合作伙伴关系来销售被转移的材料。 工作人员目前正在与柯林斯堡合作，对一项潜在的合作伙伴关系进行第三方审查——一项浪费能源的提案。

其他项目目前处于搁置状态。  

• 堆肥设施被搁置。 社区对堆肥有很高的区域兴趣，也需要处理火灾碎片。 工作人员正在与我们的代理合作伙伴一起确定材料市场。
• 重新设计转运设施并研究概念。 主要是重新评估位置和规模以及自运客户进入中转站的方式。
• 建筑和拆除 (C&D) 废料——很多这种材料来自自卸车和商业客户，尤其是木材废料和金属——正在寻找产品的潜在市场——堆肥或其他。 纽约州可能会提供用于评估 C&D 废物的拨款。  
• 制定处理食物垃圾的 5 年运营计划并评估包括堆肥在内的各种选择

二月 二零二二年

中央转运站项目原定于 2022 年完工，因此新任固体废物主管正在重新评估该项目。 新县垃圾填埋场预计将于 1 年 2023 月 2021 日完工，目前正处于许可阶段。 考虑了一个建筑和拆除废物项目； 然而，在确定产品市场的工作完成后，它被搁置了。 考虑的另一个项目是庭院 (XNUMX) 和食物垃圾堆肥 (SWPC) 中心，但由于资金短缺，该项目也被搁置。

2020年 十月

自上次更新以来出现了财务和许可方面的延误。 转运站和新垃圾填埋场的工作仍在继续； 然而，堆肥设施被推迟了。

JULY 2020

目前正在朝着这个目标努力。 由于随着设计的改进、替代站点选择或站点特定挑战而获得更多信息，因此可能会出现项目延迟。

2019年十二月

固体废物总体规划正在向前推进，新的固体废物政策委员会的成立由作为该计划一部分的地区机构组成。 该计划的重点是在未来 30 年内建立一个新的垃圾填埋场，其中包括一个中央转运站、建设和拆除处置处理以及庭院垃圾管理，所有这些都将转移 40% 的垃圾填埋场垃圾。 丰富该计划的是惠灵顿镇加入了废弃物组； 该小组的第一次会议于 2019 年 XNUMX 月举行。

2022 年 XNUMX 月

• 街道重建：公共改善区 (PID) 工程师职位已发布一个多星期。 招聘截止日期为 17 月 XNUMX 日，目前我们有八位申请人。 . PID 技术员职位将很快公布。
• 工作人员与工程、规划和 LC 律师进行了讨论，讨论修改开发协议以改善细分道路维护。 建议在开发协议中要求有 PID 或 PID 级维护计划。 这种方法有一些政策上的考虑。 工作人员将与我们的律师合作，以确定在探索与开发协议相关的任何进一步选择之前，与委员举行执行会议是否合适。 
• 更新后的路面状况指数 (PCI) 已针对每个细分进行了编译和审查。 我们的工程实习生一直致力于分析数据，以创建用于营销非县维护细分和县维护细分的 PID 程序的优先列表。 这将在下周提交给 PID 工作人员。
• 工程人员与财务人员会面，讨论公共改善区和地方改善区改善贷款的潜在筹资机制。
• BroadBand——工作人员和 Ditesco 分别会见了三位委员，以提供对宽带战略计划的高层更新。 工作人员将进行一些最终编辑，然后安排与县经理进行更新，并获得有关如何继续采用该计划的指导。 工作人员仍在等待国家电信和信息管理局拨款申请的公告。 最近的通信表明获奖通知将在 2022 月中旬发出。 工作人员正在敲定与 Poudre Valley Rural Electric Agency 的工作说明书和合同，以合作建设 Livermore 和 Crystal Lakes 之间的中英里光纤。 敲定 Loveland Pulse 市和拉里默县之间的谅解备忘录，以协助完成为 Drake 提供的光纤服务，并扩展到 Sylvan Dale Ranch 地区。 工作人员正在研究额外的资助机会，包括 XNUMX 月底到期的重新连接资助，看看我们是否有任何可行的项目可以提交。 参加有关定于 XNUMX 年秋季开始的未来联邦宽带计划结构的州宽带办公室会议。本周将对宽带计划经理职位进行面试。
•  水 - 废水——工作人员正在评估如何与利益相关者和运营商聚在一起，以获得有关系统开发和水需求的战略需求的意见。 规划从索诺兰研究所和地方事务部获得资金，开始为该县制定战略水资源计划。 柯林斯堡已聘请 Brendle Group 制定区域方法，我们将与他们合作，以便协调我们的规划并确定长期水资源规划战略。 一名工程实习生已被分配到该项目并正在从供水商处收集数据以协助顾问进行分析。 缺乏低成本水也被认为是经济适用房选择的障碍，因此我们将在本研究中与我们的目标 #2 小组密切合作。 Brendle Group 完成的规划可能有助于制定废水服务区。  
• 正在使用县委员会批准的财政救济资金对红羽湖地区的水和废水处理及配送设施进行研究。 当地工程顾问 JVA 已获得合同，项目工作于 2022 年 XNUMX 月启动。这项工作由卫生部牵头。 

二月 二零二二年

尽管已指派首席信息官 Mark Pfaffinger 领导这项工作，但目前没有关于此目标的宽带部分的更新。 该目标的供水和废水部分也没有更新； 工程部的 Matt Lafferty 被指派领导这项工作。

2020年 十月

围绕宽带的努力仍在继续，该县进行了速度测试，以收集有关社区成员宽带速度不足的地方的数据。 街道重建和维护、长期供水和废水处理方面的工作已经完成。 这个目标被赋予了工程部门的新领导。 

JULY 2020

宽带计划于 XNUMX 月与 BoCC 会面，以获得前进方向，预计将取得更多进展。 供水和废水团队会见了供水和废水社区合作伙伴，并讨论了一些解决方案。 会议原定于 XNUMX 月举行，但不得不重新安排。 农村道路小组原定于 XNUMX 月召开会议，讨论 XNUMX 月上次会议讨论的行动项目取得的进展，但不得不重新安排这次会议。 目标管理员将在她的部门内确定两名领导来支持这些团队。 

2019年十二月

拉里默县检察官、道路和桥梁部门以及工程部门正在探索在分区中标准化道路维护的方法。 我们州的其他县如何进行道路维护也正在研究中。 此目标中包含农村宽带工作，稍后将发布该团队的报告。
水和废水管理旨在规划非法人地区的长期水和废水管理。 计划在 2020 年 XNUMX 月底与区域合作伙伴一起举办研讨会，以确定拉里默县在这方面的作用。

2022 年 XNUMX 月

• 与洪水有关的灾害：工作人员已被告知可获得资金以提高洪水期间的能力。 资金可通过名为危险缓解补助计划 (HMGP) 的 FEMA 计划获得。 工作人员将根据我们总体规划中确定的需求探索拨款资助项目的机会。 正在寻求将紧急洪水警报扩展到金马伦峰火区。 Poudre Canyon 和 Little Thompson 地区也是如此。 资金来自 Poudre & Little Thompson 的专员。 科罗拉多州交通部提供大量资金以及科罗拉多水资源保护委员会的两项赠款，每项 100 万美元。 大汤普森流域联盟也伸出援手，要求在米勒溪设立一个站点。 格里利市还希望合作获取 Rustic 地区的监测信息。 信息正在提供给国家气象局并与区域实体共享。 努力向公众实时提供数据，并将把一个基站移到新的县紧急行动中心，以提供更好的弹性/冗余。
• 水共享策略：国家保护税收抵免的最新变化。 现在，业主可以获得 90% 的报销，而不是 50%。 将有助于促进保护地役权。 与多个市政当局和供水商合作，评估他们对将带有回租条款的供水转移到农业地产的兴趣。 工作人员预计今年秋天晚些时候将与土地所有者和提供者进行更多对话。 工作人员将与委员安排未来的执行会议，讨论可能可用的潜在项目。  
• B-dams：政府间协议 (IGA) 已起草，但在审查后我们正在重新考虑 IGA 是否是当前情况的正确方法。 申请了 100,000 美元的拨款（联邦 80 万美元，当地 20 万美元），以资助安装州工程师办公室要求的雨量/流量计。

二月 二零二二年

拉里默县通过以下努力确定了拉里默县的洪水风险区域：编制现有总体规划库，考虑未来总体规划的需求并审查监管洪泛区（FEMA 和当地）。 该团队创建了一份清单，列出了所有已确定的所需资本改进，并将优先考虑这些改进，然后致力于更新成本估算并确定潜在的资金来源。 目标团队作为积极的合作伙伴参与了至少五个区域合作，以实现与拉里默县和自然资源部的使命相匹配的确定成果。 正在与两家当地供水商讨论实施水资源共享协议，并且已经制定了两项农业与市政共享协议。 对于与 B-Dams 相关的部分目标，接下来的步骤将是：相关实体之间的 IGA，实施实时监控系统和紧急行动计划 (EAP)，并完成向州工程师办公室的最终报告(SEO)、NRCS 和科罗拉多水资源部 (DWR)。

2020年 十月

SEH 已针对 B 型水坝的长期运营和维护成本制定了成本分配方案； 机构开始为 IGA 制定框架。 各机构正在准备预算提议以支付“洪水预警”系统的费用。

JULY 2020 

• 洪泛区/雨水——Devin Traff 已联系所有周边社区并获得更新的排水总体规划库； 已经开始与社区会面，了解他们对雨水项目的优先考虑，以及这与县的清单如何吻合； 后续步骤：更新项目清单、更新成本、确定项目优先级和确定资金来源。 
• Boxelder B-水坝。 纽约州运行了他们基于风险的模型，并将这些水坝确定为第 3 类风险，但发生的可能性很低。 顾问将根据这一新决心开发替代解决方案。 在这一点上，缓解成本将比最初预期的要少得多。 一旦收到最终建议，将协调向董事会提交此信息的工作会议。
• 水资源共享——Daylan Figgs 正在领导这项工作，并正在探索农业转移机制 (ATM) 和其他水资源共享机制（fallo 农业、非充分灌溉、轮灌等）的使用。他正在与南普拉特盆地的其他领导人合作圆桌会议成员，更具体地说，是柯林斯堡公用事业公司和柯林斯堡自然保护区，通过水资源共享协议探索农业用地和水资源的保护。

2019年十二月

需要资金战略来稳定控制洪水的 NRCS 水坝或“B”水坝。 许多水坝都比较老旧，需要加固，同时促进水资源共享战略和维持供水。