员工资源
县政策要求在试用期结束时和每年根据工作周年日进行绩效评估。
绩效管理不是一年一次的活动。 它应该是全年持续和定期提供的东西。 如果定期和频繁地提供反馈，则更容易提供和接收反馈。 请咨询您的 HR通才 如果您对绩效管理有疑问。
* 请注意，以下过程和程序与县标准评估表有关。 工作流程可能会有所不同，具体取决于您所在部门使用的员工评估表。
如果您有任何问题或疑虑，请联系 你部门的人力资源专员.
用户指南和教程
县标准和推荐评估时间表
下面的时间表自动设置在县标准评估上。 我们建议您查看这些日期并在必要时生成 Google 日历提醒。
- 评估到期前 45 天，系统会自动生成评估，并通过电子邮件通知主管。
- 登录NEOGOV
- 添加或编辑当前目标以开始评估过程
- 开始评估
- 如果适用，应启动 360 度评估，并在启动 360 度评估时设置到期日。
- 考核到期日前20天，员工自我考核到期。
- 评估截止日期前15天，主管对评估的评分到期。
- 考核到期日前4天，应由员工二级主管对考核进行审核、批准并签字。
- 如果评估的评级为“低于预期”，它将自动转到 人力资源通才 在提交给员工之前进行审查。
- 评估到期前 2 天，主管将与员工会面讨论评估。 如果主管希望员工在本次会议之前审查评估，则必须在本次会议之前批准并签署评估。
- 评估到期前1天，主管将批准并签署评估。
- 评估到期前 0 天，员工将在评估上签字。
低于预期：
不一致地展示预期的性能。 在一个或多个重要责任领域的表现未能达到预期。 实现一些但不是所有的优先目标。 知识、技能和/或能力没有在适当的水平上得到证明。 性能改进计划 (PIP) 可被视为监控性能改进的一种方式。 请就 PIP 联系您的人力资源专员并与之合作。
符合预期：
始终如一地展示有效的性能。 始终如一地达到并偶尔超过目标和期望。 表现反映了担任此职位的完全合格且经验丰富的个人。 被视为完成工作并有效地确定工作优先级的人。 有助于部门和/或组织的总体目标。
超出预期：
贡献对部门和组织具有巨大而持续的积极影响和价值。 可能是独一无二的，通常是一次性的成就，可以显着提高组织目标的进展。 与同行相比，很容易被公认为表现最佳的人。 被视为向他人提供培训、指导和支持的极好资源。 展示高水平的能力并主动承担更高水平的责任。 在有限或没有监督的情况下始终表现出高水平的努力、有效性和判断力。 在工作的几个关键领域取得有价值的成就。
