有所为，有所不为

这里有一些 背部 和 不要 的采访。

DO

• 安排面试时至少提前 48 小时通知候选人。
• 评论 面试指南、简历和职位描述，然后再进行面试。
• 向每位面试官提供面试资料包，其中包括：
  • 职位描述
  • 招聘启事
  • 受访者的申请和简历
  • 带有面试问题和笔记空间的候选人评估表
• 从头到尾为候选人创造良好的体验。
• 预先计划好问题清单。
  • 包括来自的问题 批准的一般问题清单 和职位特定的问题。
  • 在面试之前与您的招聘人员讨论您想使用的面试问题。
  • 问题应与工作职责以及该职位所需的知识、技能和能力相关。
• 让所有谈话都集中在与工作相关的信息上。
• 向所有候选人提出相同的问题，以确保每个人都得到同样的对待。
• 提出后续问题以探索最初的反应并获得更多理解。
• 让候选人有机会分享他们的经验和能力。
• 仔细听。
• 给予应聘者全神贯注的关注。
• 做专业笔记。
  • 请记住，候选人可以要求查看笔记的副本，这样您写的所有内容都可以稍后查看。
• 留出时间让候选人提出最后的问题和陈述。
• 让他们知道您做出决定的时间表。 如果时间表花费的时间比预期的要长，请让您的候选人了解情况。
• 感谢他们的时间。

别

• 提出可以引出信息的问题，例如：
  • 种族
  • 国籍或血统
  • 宗教
  • 性别识别
  • 性取向
  • 婚姻或家庭状况
  • 怀孕
  • 精神或身体残疾
  • 遗传信息
  • 年龄
  • 以前的补偿
• 提出私人问题或进行不相关的闲聊。
  • 不要问他们“告诉我你自己”，而是问他们“告诉我你的经历如何让你为这个职位做好准备。”
  • 不要问任何与爱好或个人兴趣有关的问题。
• 提出引导性问题，告诉应聘者您在寻找什么。
  • 你应该问提供这些信息的问题，而不是告诉他们你想听什么。
• 在候选人回答时打断他们。
• 过度卖出头寸或过度承诺。
• 对您不确定的问题做出回答。 如果应聘者提出问题而您没有答案，请告诉他们您会找到相关信息并回复他们。
• 使用候选人可能不熟悉的行话或首字母缩略词。
• 以不同的方式对待候选人
  • 如果您有面试过其他职位的申请人，请不要根据他们之前的面试来评判他们； 相反，将他们与候选人库中的其他申请人一样对待。