其他技巧
- 停下来，想一想，考虑一下头脑和心脏的平衡。 你的期望合理吗？ 它们可以实现吗？ 你清楚地传达了他们吗？ 您是否提供了适当的工具和资源？ 您是否有可能影响您的看法的隐性偏见？
- 规划对话并进行角色扮演。
- 谈话时切题。
- 拥抱透明度和脆弱性。
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准备开场白。
- 我发觉到。 . .这种行为的影响是。 . .
- 我担心“xyz”，我认为我们需要讨论它。
- 我不认为你在什么时候服务好自己。 . 。让我们来谈谈它。
- 我是这样看的。 . .你有不同的看法吗？
- 当领导者不解决他们对团队成员绩效的担忧时，沮丧、压力和流言蜚语就会增加。
- 采取行动通常比思考更轻松。
- 记录您与员工的谈话。
- 定期与您的员工进行一对一会面。
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在确定采取何种行动时，请考虑以下因素：
- 发生了什么？ – 关注行为
- 有什么影响？
- 什么是员工记录？
- 您过去在全县范围内的部门做过什么？
- 员工生活中是否还有其他事情可能导致这些问题？ 员工是否需要某种休假？ 员工是否知道可通过 员工援助计划?
