认可
员工认可
对员工的认可通常不是主管和经理的首要任务，但有一些令人信服的理由说明为什么主管和经理应该花时间和注意力在员工认可上。 员工认可让员工知道他们的辛勤工作是有价值的。 它不需要花费任何费用，可以在不到五分钟的时间内完成，并且结果可以产生持久的影响。
为什么员工认可很重要？
员工认可很重要，因为它：
- 员工感到受到重视和赞赏
- 让员工有归属感和归属感
- 提高员工积极性
- 提高员工保留率
- 提高士气
- 经常超越对他们的期望
根据 Glassdoor 的说法：
- 80% 的员工在受到赞赏时会更有动力，
- 71% 的高敬业度员工在同事至少每月获得认可的地方工作，并且
- 事实证明，敬业的员工的工作效率提高了 31%。
员工认可指南
每个部门都应该考虑实施员工认可计划。 员工可以因个人和团队成就而得到认可。
为了有效，员工认可必须是：
- 及时，就在当下
- 具体到成就
- 个人和真实
- 真诚和衷心
- 对员工的偏好有意义
- 意外
必须及时对努力和成就进行确认，这样才能有效。 此外，请记住，每个人对如何获得认可都有自己的偏好——一位员工欣赏的东西可能会让另一位员工真正反感。 例如，一名员工可能会喜欢在整个团队面前被认可，而另一名员工可能会在团队环境中感到尴尬并且失去所有意义。
为了帮助记住每个员工的偏好，我们创建了一个认可清单。 让每位员工在受雇时填写此列表，然后每年或每两年填写一次，因为偏好可能会发生变化。
识别思路
员工认可应该根据每个员工的喜好来设计。
- 提名一名员工作为指导原则的典范
- 对你出色的工作表示真诚的感谢。 请明确点; 例如“你很好地处理了那个客户，谢谢”或“谢谢，关于如何管理预算的想法将帮助我们解决问题”。
- 个人手写便条。 为了方便起见，请在办公桌上放一包记事卡。 您还可以发送一封电子邮件，以表彰工作做得很好，并抄送下一级主管或主管。
- 将您从他人那里听到的积极评价告诉您的员工，并将该评价发送到月度内幕消息中。
- 在员工会议、管理会议或特别活动中表彰个人或团队。
- 用员工最喜欢的零食或小吃奖励成就。
- 确认生日、工作纪念日、新生儿和其他重要的生活事件。
- 为杰出成就颁发休假证书。 让员工积累最多一天的假期。
- 允许员工有超长的午休时间。
- 在办公室外的当地咖啡店或餐厅召开团队会议
- 创建一个表彰公告板，张贴来自其他员工和客户的“感谢”。
- 给工作出色的员工放一天假。
- 请您的员工代表您参加组织外的会议。
- 带你的员工出去吃午饭。
- 写下您欣赏员工的三件事。
- 灵活的工作时间表/能够远程办公/异地工作日。
- 找一个有趣的奖杯或小雕像，可以在工作组中传递。
- 创建名人墙，添加员工的照片和他们的成就。
- 表达对员工个人发展的兴趣。
- 允许员工选择他们的下一个工作任务。
- 给您的员工一件印有部门名称的衬衫。
- 向您的员工最喜欢的慈善机构捐款。
