拉里默县以 5 年为周期实施战略计划。这些计划侧重于县内可直接影响或为其他合作伙伴提供帮助的少数目标。
27 月 2024 日，县委员会通过了 2028-XNUMX 年战略计划，其中包括高水平、宏伟的目标以及有助于实现这些目标的目标。目标团队将负责制定实现目标的具体可交付成果。
对战略计划有什么疑问或反馈？
发送电子邮件至 Strategicplan@larimer.gov
2024-2028年战略计划
设计并提供旨在通过透明度、问责制和外展承诺来促进社区参与、公平和有韧性的计划。
目标领导者：Mark Pfaffinger，支持服务总监兼首席信息官
目标 1——与公众沟通
目标团队负责人：Michelle Bird，公共事务总监
子目标 1A -制定并执行全面的沟通计划，向内部和外部受众通报2024-2-28战略计划的制定和实施情况
子目标 1B - 制定外部和内部沟通策略，展示 2019-2023 年战略计划的成果
目标 2 - 改善县城的可达性
目标团队负责人：MacKenzie Lowe，风险管理协调员
子目标 2A -通过一个拥有多个服务和项目访问点的单一平台，提高与社区的互动
子目标 2B - 评估遗留系统以确保符合无障碍法律
目标 3-最大化合作伙伴关系
目标团队负责人：Laurie Kadrich，助理县经理
子目标 3A - 担任区域召集人、协调人和合作者，加强各部门之间的合作
子目标 3B - 连接当地非营利部门和县政府，以协调和支持立法优先事项并促进公民参与。
子目标 3C - 加强与执法、司法系统和行为健康领域的关键跨部门合作伙伴的数据共享和协调，以增强服务提供和成果。
亚目标3D - 扩大和推广共同响应模式，包括与公立学校系统的合作，以加强危机干预和社区支持。
子目标 3E - 通过加强沟通和数据共享，同时展示突出其在危机干预中的作用的有影响力的故事，提高公众对共同响应模式的认识。
子目标 3F - 通过强调影响力基金受助者和其他社区合作的集体贡献，提高公众对有影响力的伙伴关系的认识。
亚目标3G - 与社区利益相关者共同设计和实施一项多年期资助计划，以解决优先行为健康需求并提高我们的护理系统的可持续性和有效性。
鼓励社区充满活力，为当前和未来社区成员提供增进健康、福祉和经济机会的机会
目标领导者：Emiy Humphrey，社区司法替代方案主任
目标 1 - 促进社区健康和福祉
目标团队负责人：Jo Buckley，高级健康教育家
子目标 1A - 增强拉里默县社区的社会支持、联系和归属感
子目标 1B - 促进弱势群体的健康和福祉
子目标 1C - 开发序贯拦截模型，以便更好地利用刑事司法系统解决行为健康问题
目标 2 - 支持公平经济
目标团队负责人：经济与劳动力发展总监马克·约翰斯顿 (Mark Johnston)
子目标 2A - 通过支持代表性不足的企业、劳动力和客户来促进公平的经济
子目标 2B - 支持科罗拉多州北部护理人员的发展，包括儿童保育、医疗保健和直接护理领域的职业
目标 3 - 提高住房稳定性
目标团队负责人：Alea Rodriguez，住房项目经理
子目标 3A - 盘点并定义我们社区中涉及司法的居民重返社会的最佳实践
子目标 3B - 参与完成“回家联盟”解决无家可归问题战略计划
子目标 3C - 协调区域土地使用问题，鼓励在交通和工作地点附近建造经济适用房（该子目标是该县气候智能和未来准备计划的一部分 - 点击此处 获取更多信息）
支持自然和建筑环境的保护、管理和恢复，同时确保各种能力的人都能使用。
目标领导者：Lesli Ellis，社区规划、基础设施和资源总监
目标 1 - 满足当前和未来的交通需求
目标团队负责人：县工程师马克·彼得森 (Mark Peterson)
子目标 1A - 确定非建制地区资本项目的长期可持续资金
子目标 1B - 加强与市政和区域合作伙伴在施工进度上的协调。
子目标 1C - 与合作伙伴合作，加强区域交通，改善城乡中心之间的连通性和基础设施（该子目标是该县气候智能和未来准备计划的一部分 - 点击此处 获取更多信息）。
目标 2 - 打造可持续的建筑环境
目标团队负责人：Heidi Pruess，气候智能与可持续发展项目经理
备注 所有这些子目标都是该县气候智能和未来准备计划的一部分 - 点击此处 了解更多信息
子目标 2A - 建立协调机制，在区域范围内倡导空气和水质项目
子目标 2B - 推进建筑和交通电气化，改善空气质量
子目标 2C - 制定或协调区域电力设备回扣计划
亚目标2D - 激励区域节水。
子目标 2E - 在固体废物和转移项目中发展循环经济，包括扩大区域接受和销售可堆肥和可回收材料的能力
目标 3 - 发展可持续的自然环境
目标团队负责人：Meegan Flenniken，土地保护、规划和资源部门经理
子目标 3A - 通过战略规划和伙伴关系，保护和管理有助于提高社区生活质量、保护自然资源和/或提供生态系统和社区服务（包括水和空气质量、生物多样性、碳封存、农业和经济可行性、景观连通性等）的土地。
子目标 3B - 将野火恢复最佳实践纳入县发展规则并提供社区教育
子目标 3C - 继续积极努力缓解和恢复工作，确保流域、森林和农业用地的健康
通过培养未来的县级领导人，注重效率、创新和安全，并为县级工作人员提供包容的环境，使拉里默县能够实现社区的优先事项
目标领导者：劳拉·沃克（Laura Walker），人类与经济健康总监
目标 1 - 优化县级流程和系统
目标团队负责人：Julie Elser，数据项目经理
子目标 1A - 评估和优化人工智能的使用，以改善服务、提高效率和识别偏见
子目标 1B - 加强与内部支持服务的客户关系，并通过教育提高透明度
子目标 1C - 评估并改善拉里默县各方面的安全
亚目标1D - 创建社区指标和关键绩效衡量标准
目标 2 – 与合作伙伴和利益相关者协调合作
目标团队负责人：Lori Metz，老年及成人服务部经理；Katie Stieber，老年及成人服务部副经理
子目标 2A - 通过优化资助机会来增加收入
子目标 2B - 通过与社区合作伙伴和利益相关者共处一地，扩大县级服务的公平获取机会
子目标 2C - 审查并重组设施总体规划 （完全的！）
目标 3 – 支持和发展领导力
目标团队负责人：目前空缺
子目标 3A - 通过关键技能培训和管理经验机会培养有效的领导力
子目标 3B - 培养公平、多样性、包容性和归属感方面的领导技能
子目标 3C - 增加领导职位候选人库的多样性
战略计划更新
- 28 年 2025 月 2 日工作会议 - 第二季度进度更新 （Youtube）
- 16 年 2025 月 1 日工作会议 - 第一季度进度更新 （Youtube）
- 27 年 2025 月 4 日工作会议 - 第 XNUMX 季度进度更新 （Youtube）
- 9 年 2024 月 3 日工作会议 - 第三季度进度更新 （Youtube）
- 8 年 2024 月 2 日工作会议 - 第二季度进度更新 （Youtube）
- 1 年 2024 月 1 日工作会议 - 第一季度进度更新 （Youtube）
- 2019-2023年战略计划回顾
- 2013-2018年战略计划回顾
拉里默县还在做什么？
除了县战略计划之外，拉里默县还通过多种方式解决关键的社区问题。 以下是目前正在进行的其他工作的链接：
行为健康
水与气候
休闲及开放空间
土地使用
其它
绩效、预算和战略
乔什·福吉，导演
(970) 498-7017
jfudge@larimer.gov
网站
